由經驗豐富的教練群培育人才，這些教練均曾任職跨國企業的高階主管，多年的領導與管理經驗，能夠為企業與人才提供專業知識和實務建議。

在快速變化、高度競爭的環境中，人力資源對企業競爭力的重要性越來越受到關注，尤其是高階主管與關鍵人才，運用企業教練服務為企業的人才管理加值已成為趨勢。

輔導項目：

1. Leadership Development: 高階主管與關鍵人才的加值能力發展方案
2. Change Management: 提供企業變革管理方案，培養面對職場環境以及組織策略改變的恢復力。
3. Employee Engagement: 啓發員工心動力，引導團隊提升，激發團隊合作的價值

服務價值：

1. 主管與關鍵人才加值能力提升，將企業由A推向A+的境界
2. 激發員工創新潛能，進一步帶動人才與公司共同成長，使企業達到最佳營運績效
3. 建立高效團隊，創造團隊合作帶來的最大效果

世代不同，管理模式需要隨之調整改變，商業環境充滿不確定性，職場生態趨向多元。在快速變化、高度競爭的環境中，人力資源對企業競爭力的重要性越來越受到關注，亟需培養未來需要的人才，因此企業逐漸發現從威權式、命令式領導轉向教練式領導的急迫性。如何運用教練式領導開發人才的潛力，讓團隊永續成長、迎接挑戰已成為趨勢。

服務項目：

由認證教練帶領，提供主管領導力的培訓計畫，內容包含：

1. 了解何謂「教練式領導」。
2. 運用績效導向的教練模式。
3. 實際讓參與學員演練企業領導的情境，掌握教練心法及技巧。
4. 掌握教練的六種技巧：Ask, Don’t Tell、Reframe the Picture、Truth Talk、In-the-Moment Feedback、Explore Possibility、Create Partnerships

本服務經ICF和HRCI認證，提供全球的組織養成內部的教練文化，藉由高效率的談話，提高員工的參與，建立高績效團隊。

服務價值：

1. 認識教練式領導的價值，建立組織內教練式談話的模式，有效提高團隊績效。
2. 在團隊中運用教練式談話的技術、提高生產力、領導效能及工作氛圍，成為高績效的主管。
3. 形塑團隊建設性的溝通文化。
4. 提供主管領導團隊的工具，建立信心，提升領導力。
5. 協助參與學員建立社群，促進彼此交流，相互教練的正向風氣。

當企業面對環境變化，因商業策略或任務要求需改變人力資源配置或進行組織重組時，常面臨到人力精簡與資遣的議題，員工轉職輔導幫助員工準備好，在工作機會來時全力以赴。

輔導項目：

1. 協助HR以及用人主管有效溝通，兼顧企業高度及員工心情
2. 顧問現場支援，提供諮詢並引導員工未來的計畫
3. 輔導課程協助員工正向面對轉職需求、重新檢視未來求職方向、啓動人際脈絡

員工轉職輔導可以減少組織或人事變動對企業日常運作造成的影響，協助企業達到：

1. 與被資遣員工良好溝通。
2. 維護企業形象與聲譽。
3. 維持團隊士氣與生產力。
4. 避免對人才管理策略造成損害。
5. 減少客戶流失的風險。